Blog

İşçilərin məhsuldarlığına təsir edən əsas faktorlar

İstər xidmət göstərən, istərsə də məhsul istehsal edən şirkətərdə olsun, istehsalın ən əhəmiyyətli faktoru olan “insan”  ən dəyərli resursdur. Müasir dövrdə şirkətlərin ən başlıca məqsədləri, rəqabət üstünlüyü əldə etmək üçün bazardakı digər şirkətlərdən daha keyfiyyətli məhsul istehsal etmək ve ya xidmət göstərmək, texnologiya baxımından sektorda lider mövqeni qazanmaq, xərcləri azaldaraq israfın qabağını kəsmək, satış həcmini və mənfəətliliyi artırmaq, işçilərin motivasiyalarını

Continue reading

The Future Is Now: Three HR Trends That Will Transform Your Organization In 2019

Record low unemployment and skyrocketing turnover rates are presenting new challenges and opportunities as HR grapples with sourcing and keeping the right mix of talent in today’s fluid workforce environment. One recent survey found that 60% of employees plan to look for a new job in 2019, offering a clear charge for HR to up its game in attracting and retaining the

Continue reading

İşə Qəbul Prosesində Sosial Şəbəkələr

Qloballaşan dünyada rəqabətin çox əhəmmiyyətli hətta ən başlıca faktorlarından biri  “insan” dır. Daima özünü inkişaf etdirən texnologiyanın, çox sürətli şəkildə həyatın bütün sahələrinə nüfuz edən yenilik və dəyişmələrin vacibliyi və bunlara bağlı olaraq ləyaqətli insan gücünə gün keçdikcə artan ehtiyac, iş qüvvəsinin dəyişən strukturu, işçilərin və işəgötürənlərin istəklərinin dəyişməsi və müxtəlifləşməsi firma və ya  şirkətlər tərəfindən rəqabət ünsürü olmaqda kritik

Continue reading

Emosional Zəka, İşləmə Mexanizmi və İnkişaf Etdirilməsi

Emosional Zəka (Emotional Intelligence) konsepsiyası həm psixologiya, həm də sosial elmlərin digər sahələrində ən çox araşdırılan qavramlardan biridir. Bu konsepsiyaya yönəldilən maraqların mənbəyi bir vaxtlar ən çox satılan kitablar siyahısında ən yuxarılarda öz yerini tutan  Daniel Golemanın  (1995) “Emotional Intelligence” adlı kitabı olmuşdur. Goleman bu kitabında Emosional Zəkanın  idrak və təfəkkürlə bağlı zəkadan  daha  önəmli olduğunu vurğulayır, Emosional Zəkası olmayan/az

Continue reading

İnsan Resursları bir rüsvayçılığı necə idarə edə bilər?

İnsan resursları mütəxəssisləri həm idarə heyətini dəstəkləməklə, həm də işçilərin haqlarını qorumaqla məsuldur. Yaxşı, yüksək səviyyəli bir idarəçi qanuni sərhədləri pozduqda və davranışlarının nəticələri bütün iş gücünə təsir etdikdə İnsan Resursları nə etməlidir? Bəzən şirkətlərdə etik olmayan və qeyri-qanuni davranışlar meydana gələ bilər. Bir şirkət lideri etik olmayan cinsi davranışlar nümayiş etdirə bilər, ayrı-seçkilik edə bilər, hətta saxtakarlıq və ya

Continue reading

Liderləriniz olsun, Müdirləriniz deyil

Maaş və Güzəştlər Bazardakı Rəqabətə uyğun olmalıdır Son Glasdoor sorğusuna görə işini buraxanların 45%-nin ən birinci səbəbi maaş olur. Bu səbəbi inkişaf imkanları, daha yaxşı güzəştlər və iş yerinin olduğu uzaqlıq izləyir. Bəs səbəb həmişə pul ilə əlaqəlidir? İşçi saxlama haqqında edilən son sorğulara görə X nəslinin sadəcə 24%-i mali stabilliyin onları işlərində qalmağa həvəsləndirdiyini deyib. 56% isə tibbi və

Continue reading

Komanda qurmaq və Komanda olmaq

Uşaq vaxtı futbol oynayanlar ilkin olaraq iki lider seçərdilər. Bu liderlər o qrupun içində ən yaxşı oynayan insanlar olardılar. Sonrakı addım olaraq, o liderlər sıra ilə özünə uyğun gördüyü, başqa bir sözlə onu seçməklə oyunu qazanacağını düşündüyü insanları seçərdilər. Həmişə ən sona qalanlar pas atmayan, müdafiəyə köməyə gəlməyən, həmişə forvetdə qalan eqoist insanlar olardılar. Bu sistem təbii ki, iş yerində

Continue reading

Mobbinq Nədir?

İş yerində terror demək çox düzgün olar. Ofis xəstəliyi olaraq da bilinir. PsychCentral-a görə mobbinq işyerindəki “o zorbanın” digər işçilərlə əl bir olub bir insana qarşı psixolojik terror əsdirməsidir. Mobbinq ümumiyyətlə iş yerindəki “fərqli” sayıla biləcək insanlara qarşı edilir. İş yerindəki mobbinq qurbanları ümumiyyətlə yaxşı təhsil almış, yaraşıqlı, açıq sözlü, hazırkı vəziyyəti sorğulayan işçilər olur. Mobbinqə hədəf olanlar istehza və

Continue reading

Həftədə sadəcə 4 gün işləmək istəyərdiniz?

Perpetual Guardian adlı Yeni Zelandiya şirkəti işçilərinə həftədə 4 gün işləməyə icazə verib. Həm də həftəlik 5 günlük maaş qarşılığında. Amma bildirmək istəyirik ki, bu təcrübə xarakteri daşıyan bir proses olub. Nəticələr çox uğurlu olduğu üçün şirkət bu iş rejimini həmişəlik etməyə qərar verib. Əmlak idarə etməsi ilə məşğul olan şirkətin bu təcrübəsi 240 işçisinin səmərəliliyini artırıb. Onlar vaxtlarını ailələri

Continue reading

İş yerinizdə bu sözlərdən istifadə etməyin!

İş yerində istifadə etdiyimiz danışıq tərzi çoxumuz üçün həyatımızın digər hissələrində istifadə etdiyimiz tərzlərdən fərqlidir. Danışarkən, söylədiyimiz hər söz diqqətli seçilməsə, qarşıdakı insanın səhv başa düşməsinə səbəb ola bilər. Bəzi kəlimələr və cümlələr də var ki, indiyə qədər əldə edilən təcrübələrə görə, onların iş yerində istifadə edilməsindən qaçınmaq lazımdır. Onlardan bəziləri belədir: I. “Bəlkə” Bu söz müdafiə etməyə çalışdığınız fikri

Continue reading